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与标杆共创,领航人闭门圆桌对话~
谋定而后动,决胜2026!仅为企业决策人开放,讨论话题围绕:核心竞争力、市场分析、战略布局、品牌、产品与服务、营销计划与策略等20大核心话题!
第10届『金标奖』年度盛典
《领航人圆桌闭门会》
地点:重庆宝铂丽国际宴会艺术中心(礼嘉店)
时间:12月3日下午+12月4日上午

特惠价:500 元/张
(课程学习通票,不含食宿)
报名联系:宿浩然
特别提醒:领航人闭门会提前预约,仅限决策人实名制参加。

12月3日(周三)
13:00-13:30 陆续进场
01
破冰:企业历程与核心竞争力剖析
(13:30-15:30)
1.1.自我介绍+企业介绍!(嘉宾全员)
1.2.企业从创立到成为标杆,关键发展节点有哪些?其中最核心的决策或转折是什么?
【交流嘉宾】

1.3.结合企业自身实践,您认为宴会品牌的 “核心竞争力” 应包含哪些维度和细分?
【交流嘉宾】

1.4.面对区域内同类品牌竞争,您的企业的差异化优势体现在哪里?
【交流嘉宾】

02
市场分析与2026战略布局
(15:45-17:30)
2.1.2023-2025年穿越行业洗牌期的关键决策复盘:选址、重资产控制、股权结构调整中,哪些做法让企业站稳脚跟?
【交流嘉宾】

2.2.2025-2026年婚宴市场核心变化:消费客群需求、区域市场机会点有哪些新趋势?
【交流嘉宾】

2.3.行业“危”与“机”:如何应对消费疲软、竞争加剧的挑战,抓住细分赛道的增长机会?
【交流嘉宾】

2.4.基于市场分析,您的企业 2026 年的核心战略目标是什么(如营收规模、市场份额、品牌层级等)?设定这一目标的核心依据是什么?
【交流嘉宾】

2.5.区域深耕vs全国扩张:下沉市场的机会与挑战是什么?一二线城市如何突破增长瓶颈?轻资产运营模式探讨:是否可以通过品牌输出、管理输出,降低重资产投入风险?
【交流嘉宾】

2.6.高成本时代的生存法则:在高房租、高食材成本压力下,如何通过产品结构调整、定价策略保证利润?
【交流嘉宾】

2.7.当前行业(如策划、服务、管理等岗位)人才招聘与留存的核心痛点是什么?如何构建“院校培养-企业适配-长期留存”的人才闭环?
【交流嘉宾】

2.8.财务与资金管理:税务筹划、房租分期/置换、供应链优化的具体操作技巧有哪些?和银行、地方政府的合作技巧有哪些?如何优化现金流,应对行业周期波动?
【交流嘉宾】

12月4日(周四)
9:00-9:30 陆续进场
03
品牌建设:产品与服务创新研讨
(09:30-10:30)
3.1.产品创新方向:场景设计、菜品套餐如何迭代,才能契合Z世代审美与体验需求?
【交流嘉宾】

3.2.服务体验升级:从客户咨询到婚后回访,哪些环节能打造“超预期”记忆点?
【交流嘉宾】

3.3.品牌差异化打造:除了硬件和服务,还能靠什么建立独特标签?
【交流嘉宾】

3.4.口碑与复购体系:如何通过服务闭环、客户社群运营,实现老客户转介绍和复购?
【交流嘉宾】

3.5.自媒体的品牌传播:如何利用短视频、小红书、本地生活平台,打造区域爆款话题?
【交流嘉宾】

10:30-10:45,自由交流&休息
04
营销专题:2026年度计划与策略
(10:45-12:30)
4.1.年度目标拆解:如何把业绩目标落实到季度、月度,再拆解到团队与个人?
【交流嘉宾】

4.2.营销活动创新:除了传统促销,还能策划哪些低成本、高转化的主题活动吸引客户?
【交流嘉宾】

4.3.数据驱动决策:如何通过数据分析优化营销策略和运营流程?
【交流嘉宾】

4.4.销售体系优化:销售话术、谈单流程、客户跟进机制如何升级,才能提升成交率?
【交流嘉宾】


特惠价:500 元/张
(课程学习通票,不含食宿)
报名联系:宿浩然
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