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2025年6月3日-7日嘉美学院&结婚产业观察组织学员在日本东京·名古屋开展了为期5天的「2025·董事长 日本婚礼堂游学」。DAY1 2025年6月3日 东京集合DAY2 2025年6月4日 东京 Camelot Hills会馆
参观会馆。
2025年6月3日 东京集合
2025年6月4日 东京 Camelot Hills会馆
🔷Camelot Hills会馆,普罗旺斯蔚蓝海岸别墅为蓝本,正统欧洲风格英式庄园
🔷真人婚礼秀
🔷会馆精致硬装&内饰
🔷享用精美午宴
2025年6月5日 名古屋 百花笼
🔷会馆精致硬装&内饰
🔷体验婚礼料理晚宴
2025年6月6日 名古屋 GLASTONIA
2025年6月7日 游学结束 自由返程
看到的:看到了未来几年在红利期慢慢过渡到竞争期的行业发展方向,一个企业二十多年专研一个行业的态度,看到了从筹建到运营,从对员工到对客户的,一个用心的经营理念。
学到的:对行业和公司的一个重新定位。一开始我们做这行的时候,只是看到利润,总是在计算汇报周期,总是想在员工和客户身上能获得什么。一切都是有作用力与反作用力的,
其实从去年开始,我们就在考虑这个问题,我们究竟想做一家怎么样的企业,来到日本参观完这几家婚礼堂,更坚信了这半年多的一个转变。一个行业是可以深耕几十年的,就像
这几家婚礼堂,在筹备初期就看到了十年以后的方向,明白我们要坚守哪些自己的核心优势。在红利期同质化严重的行业中,能走的更远的,永远是有长远规划,拥有自己核心优
势的品牌。很多别人不愿做,但是客户真需求的点,就可能是你的竞争力。
回去能落地的:
梳理核心优势,在固装定型的前提下,完善团队的差异化竞争点。服务细节化,从卖厅到卖服务再到卖品牌的一个转变。包括销售,执礼,宴会,后厨很多细节可以提升,包括:
销售破冰环节,学会倾听引导客人的需求。
让客户对价格认同感,服务的差异化。
礼仪提升,保持微笑,客人优先,全程引导提前询问客户决定权,是否邀请父母同行。
执礼服务的人员的专业性以及配合销售解决专业问题的及时性等等。
【不揣谫陋,妄提拙见,尚祈教正】人生坦荡几十年,活到老学到老,不是行业淘汰谁,而是我们停止了学习才导致的。就像陆游的《冬夜读书示子聿》中说过的:“古人学问无遗
力,少壮工夫老始成,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
1.行业需要创新思维,才能够胜天半子。打破常规的认知是很重要的。婚礼形式在变化,我们必须也要根据变化而做出运营的策略。
2.销售的业绩高不高,反省的应该是我们作为发起人的本身。反省领导者的决定和策略。
3.一家店的长久原因是坚持自己特殊的服务理念,服务水准,只能提高,不能下降。
4.市场圈层的分析是非常重要的,分析优劣势是必要的!
5.核心部门必须的核心员工必须是内部化,这是我们公司的运营长久之计。
6。市场圈层优劣势分析后,提前本身的运营价值和服务价值,整改本身劣势,提高自己。
7.作为领导者来说,任何事情都要清楚和了解,关键的决策都需要多思考及学习。成功路上是枯燥的 ,就怕自己坚持不了。
8.员工信心是非常重要的,衣着,外貌,企业形象。
9.不能选择将就,不能选择妥协,有问题就必须提出整改,人,物,事皆如此!
10.当然要学会分析市场,多思考和倾听,古话语,知己知彼,百战百胜。
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