好不容易亲自面试招来了一个人才，Ta第一天上班，你正在欣喜若狂的时候，部门负责人告诉你“Ta下午没来了”……
作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人
各种HR大咖在讲人事方面的“选育用留”的时候，甚至你都亲自学了人力资源管理六大模板：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
最气人的是，你好不容易亲自面试招来了一个人才，Ta第一天上班，你正在欣喜若狂的时候，你的部门负责人告诉你“Ta下午没来了”，你一口鲜血吐在桌子上。
抛开Ta遇到更好工作的情况，可能是你们公司所有人在人家初来此地的时候，没有给到人家更多的关怀，或者没有感受到公司让对方有存在的意义。我结合我们公司情况给你3点建议：
当月倍加关心新同事
当你同事入职第一天，对方对你公司一切都是陌生的，这第一天是否能让对方感受到公司的氛围和温度就非常重要，如果第一天过了，第二天还在上班了，这个坎儿就过了。
接下来就是第一个周，因为上班这周，对方基本上都在反向考察你的公司：这些人有没有自己喜欢的，领导是不是自己喜欢的，工作内容是不是自己喜欢的，公司发展是不是面试官那样说的……
这一周过了，这个员工就有沉没成本了。什么意思，因为对方会觉得自己上了1/4的班，如果现在离职连工资可能都没有，这就是对方的沉没成本。
这个月，对方就主要在想自己的胜任力问题了，也就是自己能否搞定这项工作了。如果发工资后还能看到对方，下个周期就是一个季度了。
入职安排新同事的指引人
从入职第一天，除了让人事给对方办理入职手续，你可以请人事提前安排一位和对方工作岗位差不多、职级差不多、且有主人翁意识的老同事成为这位新同事的指引人。
这位指引人将带领对方去参观办公室环境，了解自己的工位在哪儿，卫生间在哪儿，吸烟区在哪儿，吃饭的地方在哪儿，让对方消除对环境的陌生感。还可以带着对方认识公司每个部门的同事，通过相互的介绍点燃对方在公司的存在感。
指引人还可以和对方互加微信，并相互保存手机号码，让对方感受到指引人对Ta的关注。
除了交待公司的作息时间等，中午一定要陪对方去吃顿饭，如果有条件带着几个同事一起去吃饭，这点非常重要。你可以想象，如果你被冷落一旁不知所措的样子，此时你是不是有种想离开公司的想法了。
这位指引人是你留着新同事最重要的角色，需要指引人陪伴对方至少一周的时间，如果有条件，陪伴一个月是最好的周期，这样就会大幅度提升新员工的“留存率”。
上级领导要循序渐进安排工作
从入职第一天，上级领导最好组织部门同事对这位新同事有一个简单的欢迎仪式，不需要排场，仅仅是让同事们把手里工作放下，一一自我介绍一下就行了，这样可以让对方感觉到上级领导对自己的关心，也能感受到整个团队的士气。
上级领导在第一天切忌不要一来就给对方布置工作，这样会吓到对方，上级领导可以和对方找个时间单独交流，先介绍下部门基本情况，岗位职责，工作流程等，也可以分享一些部门最近的收获和接下来更具有鼓舞人心的愿景。
上级领导在对方入职一周后安排适当工作是比较合适，因为在第一周可能会有公司相关的入职培训。除了安排适度的工作，还有就是不能让对方闲着，不然对方也会觉得自己没有得到重视，工作量和难度就随着时间是循序渐进，所以这个度一定要把握好。
新同事都是你公司层层筛选出来的佼佼者，招聘也是有成本的，需要你公司所有人都要力所能及的帮助新同事融入整个团队，并发挥出对方的全部力量。
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