新冠疫情只是暂时的，行业疫情的根除却是长期的、艰难的、伤筋动骨的……

2月23日晚，中国工程院院士张伯礼接受健康时报记者采访时表示，“现在国内已经连续多天没有新增本土病例，疫情防控整体形势比较乐观。特别是到了三月份春暖花开，疫情会进一步平缓。”

张伯礼院士表示，所谓拐点就是国内没有连续新增本土病例、没有高中风险地区，常态化防控疫情，有序地复工复学，逐步恢复到正常的生活。

也有人表示，虽然现在疫情已经控制住，但还是心有余悸，很是怀念疫情之前的那种生活。张伯礼院士表示，“这一天不会太远，估计年底疫情会更加常态化，能很大程度地恢复到疫情之前的水平。”

但是对于婚礼行业而言，并不是摘掉口罩就是万事大吉了。

婚道婚嫁产业研究院院长 史康宁此前曾表示：新冠疫情只是暂时的，行业疫情的根除却是长期的、艰难的、伤筋动骨的。

我们不缺婚礼营销、策划、设计、执行等方面的精彩纷呈，但是这些都还属于战术和技术层面。婚礼行业的战略顶层设计方面天生不足！

第一，商业逻辑不清晰，缺少对市场和前景的基本分析，缺少对婚礼服务行业投入产出基本规律的清晰认识和了解。

千万不要被类似“万亿级的市场规模”的“大数据”忽悠了！

现在是重新思考商业模式的时机，理论上说现在绝对不是一个进入的时机，而是并购、重组、拆分、整合、关停并转的时机。

近年来，社会大环境有了很大改变。对婚礼的“大操大办、铺张浪费、奢侈炫富、低俗婚闹等陈规陋习”从社会舆论多角度开始抵制。

相关政策和舆论导向也给婚礼服务行业原有的商业模式的带来了新的思考课题。

此外，疫情过后，婚礼也将发生改变，如婚宴规模缩减、婚礼仪式压缩、目的地婚礼变化等。

这些都将对婚礼行业从业者提出更多要求，大家应该及时准备应对商业模式的变化。

第二，产品模式。目前婚庆公司普遍存在的问题是没有自己独立的、独特的、自主的产品，中介性质、被动获利、“拼缝”生存。

未来，婚庆公司产品模式将会日趋丰富和多样。

第三，盈利模式，绝大多数的的婚企老板只看营收，不计成本，不算利润率，不懂得算账。更有很多人是靠婚企不缺现金流度日，活在不断收入的定金和预付款的陶醉里。

第四，运营模式，传统模式必将改变！有人提出婚礼堂、智能化和轻资产是行业发展的出路。

在疫情影响下，婚庆商家充分意识到线上手段的重要性，将加速从线下到线上的新布局。

但是，需要我们去思考的还是那些老问题，婚庆服务行业的线下体验感和婚礼业务的特征，是互联网手段无法实现的。

婚庆公司的资产核算应该特殊：尽管总体说都属于轻资产运营，但是大家算算账，如果房屋、库房、人员工资、购置道具等设备的费用比例过高，不合理的投资或合作投入都应该列入资产，轻资产运营（人员、库房、办公场所、合作方式）。

轻资产？重资产？什么比例为合适？婚庆公司现阶段特别应该有一次资产和资金的盘点：固定资产、银行存款、应收及应付账款、预收及预付账款，并从根本上改变重投入、“小而全”、盲目扩大规模的做法。

婚礼行业需要重新审视，在转型、变革、健康模式中重启。

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