你不能将一个经验用十年，必须每年做到经验的升级和迭代。努力提升单位时间内你能够创造的价值，可以源源不断为你蓄能。

本文作者：结婚产业观察特约撰稿人 岳战

01

复利效应这个概念，可以称之为世界第八大奇迹。

Aliao是我们成都公司的婚礼策划师，他以前在都江堰做过婚庆老板，和自己妻子联手创建。

他是从2016年10月加入我们，果断摒弃了过去经营婚庆的繁琐杂事，只做婚礼反而对他来讲更加纯粹。

这样让他更加聚焦到客户的婚礼设计中，很快就从我们公司众多策划师脱颖而出，目前已成为全国公司所有同事都知道的一位既有品质又能高产的婚礼设计大咖。

因为我的工作岗位原因，我个人和他交流不多，但经常也能在会议中听到管理层同事对他的评价。

他才加入公司的时候，设计水平肯定不是公司当时最好的，沟通能力也不是最强的。

他最大的优点就是更加认真，对每个客户的需求挖掘会有自己研发的问卷内容，对客户的交流也有自己独特的沟通方式和启发步骤。

他为了让自己的婚礼现场能够留下自己最满意的场布照片，他居然自己购置了单反相机，并学会自己拍片自己修图，所以你会发现他的场布照片风格调性特别统一，特别耐看。

通过他朋友圈也额外发现他通过这个技能又融入了自己的生活，旅游时为同事和家人拍照，也记录了自己女儿日常的成长。

因为他的认真，让我看得见的是他的婚礼作品真的好看，每个细节都处理得极美。

因为他的认真，让我看得见的是他的生活画面真的丰富，每个镜头都有烟火里的向往。

因为他的认真，让我看得见的是他新人给的千字好评，字里行间都有他对婚礼的热爱。

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是什么原因成就了时下的Aliao？

感觉上述的内容不像我的写作风格，主要这次写的人物是Aliao。

成就了时下的Aliao，他配得上用“复利效应”这个概念来形容，什么是复利效应，居然还是世界第八大奇迹，威力这么大？

复利是一个金融名词，用数学公式来表示：F=P（1+i）^n。其中F代表终值（Future Value），或叫未来值，即期末本利和的价值，P代表现值（Present Value），或叫期初金额。i代表利率，n代表计息期数。

假如你有10万元，每年有10%的利息，一年后你就有11万，第二年你就拥有11万*10%，以此类推，大概7年左右的时间，你的钱就翻倍啦，这就是复利效应的威力。

带着这个概念，再来看Aliao，他到底在哪些方面做成了复利效应。

他专注于婚礼作品，首先他需要洞察客户需求的能力，随着时间推移，他这次沟通的方式都会建立过往所有沟通能力的基础上在不断进化，这是具有复利效应的。

其次，他需要审美及设计的能力，他每次的旅行，每次的看展，每次镜头记录的美，每次生活中的启发，都将成为他调用过往所有关于“美”的能力去做好当下这场婚礼的实力，这也是复利效应的体现。

最后，每场婚礼都能让客户100%满意，客户也心甘情愿给他写上千字好评，还愿意去新媒体给他公开的表扬信，这些都会成为激励他做好下一场婚礼的增强回路。

因为对婚礼的认真，积累了一系列的正反馈，所以赢到了更多客户的信任。因为认真，所以信任，信任又强化认真，这就是复利效应。

复利的价值不在于公式，而是一种思维方式！复利的本质：做事情 A会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。

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还有什么能被这概念解释？

巴菲特说：复利效应有点像从山上往下滚，雪球最开始的时候雪球很小，但是往下滚的时间足够长，雪球粘的适当紧，最后雪球会很大很大。

在个人成长方面也是如此，为什么我都非常建议我老家的孩子，一定要想尽一切办法去更大城市读书、工作和生活。

因为人生的成长就是一辈子的复利效应，假设现在自己的水平是1，每天进步1%或者退步1%，则1年后：每天进步1%的成果：1.01^365=37.78，每天退步1%的后果：0.99^365=0.025。

你看我做公众号，也体现复利效应，只是我现在的水平太基础啦，内容还无法赢得更多人的认同。

如果我持续写，我的文字表达能力也是建立在过往所有写作水平的基础上在迭代。

我迭代后的水平就越高，就越能写出更好的内容，也能赢得更多人的认同，就吸引更多人关注我。

当然，这里面依然离不开自己要认真复盘，要分析上一篇哪里没写好，这篇要如何改进，这样才有进步的基数。

不然随着时间推移，是不可能有复利效应的。

你看那些做抖音的，都是可以通过复利效应来解释的。

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婚庆工作中该如何运用呢？

通过上述关于Aliao的分享，对于我们所有婚礼人，都应该重视设计能力的提升，当团队设计能力提升了，在市场上的竞争力也得到了提升，青睐你的客户就越多，这样你们就有更多可以出作品的机会。

我们这个行业的同事喜欢去参加那些峰会，这类固然很好。

其实最有效的还是要多私下拓展自己在行业的人脉，因为人脉也有复利效应。

你通过认识某个设计大咖，他周边还有和他配套的婚礼人资源或供应链资源，你逐步通过认识了这些人，你又可以渗透去认识更多值得自己学习和接触的人。

当然这也有反面的错误意识，比如自己在工作方面只注重简单粗暴的看工作数量，而不注重质量，这种长期来看是没有任何价值增量的。

这也解释了为什么很多婚庆公司的老板，若不思变，公司就会越来越差。

因此，你不能将一个经验用十年，你必须每年做到经验的升级和迭代。

另外，如果你是老板，你要让员工也清楚这个概念，让他们永远都要思考自己做的事情含金量如何，而不是花费了多少时间或做了多少事情。

努力提升单位时间内你能够创造的价值可以源源不断为你蓄能，而不是简单地累积工时和工作量，并觉得自己的工资应该和这个划等号。

最后，呼吁我们婚礼人都要有这种复利效应的思维方式，当你决定什么做什么不做的时候，不妨把这个概念加进去进行决策，会帮助大家进行更高质量的决策。

“复利的本质是做事情 A会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。”这就是鞭策我做事的一句话。

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