结婚产业观察

视野|淘拍拍王冲:推动摄影产业转型升级的思考

很多项目为什么死掉了,大家看到的表象是资金量不够,更多的时候是没把钱花好。

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人才观

人才不是找来的,是吸引来的

组建团队一定是:先小人后君子,把利益和股权谈好

最可悲的是,已经一起共患难,但却不能同富贵

创新观

不能为了创新而创新,不要迎着O2O、共享经济的风口而上,拒绝噱头、拒绝包装创新。

站在消费者的角度去思考:我们这个动作,商业模式、交易结构,能够帮他解决什么问题?便捷、省钱,亦或者是更爽的体验。

社交观

创业者本身都是孤独的

大家的业务模式应该会有差别,就算大方向一致,每个团队基因不同,彼此一定有侧重点

借助社交活动,关于创业路上的一些坑,还有推进过程中一些好的方法,大家可以打开交流

创业的路上,同行更温暖

经历感悟

基于我对商业模式的判断,婚纱摄影、全家福摄影,这一类是重摄影,重摄影对线下的体验和服务依赖度非常高。相比而言轻摄影,就是199块钱拍简单的咖啡店、校园纪念照,这种轻摄影模式互联网的优势发挥得更大一点。

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一开始进入这个行业的,有几种类型的人:

第一种,是纯粹的互联网人。互联网人觉得摄影市场、婚嫁市场非常大,就像我们一直讲的千亿乃至万亿的市场,A股上市公司都没有,很多人就进来了。

第二种,就是我们原来做婚嫁、做摄影基地的。发现了这么一个机会互联网可以整合,或者自认为当初觉得可能颠覆传统的行业,就进来了。

第三种,就是做资本的。他们既不是做互联网的,也不是做传统婚嫁、摄影的,觉得这个行业机会很大,带着资本来整合这个行业。

经过这段时间的探索,我们这几类人都发现行业的几个坑:第一个坑,当时觉得能轻易的颠覆传统行业。在本地服务很重的领域创业,我们可以可以逐渐成长,但是想迅速颠覆我觉得很难,所以大家一直在强调拥抱传统。第二个坑,把获客的事情想得简单了。婚嫁、摄影行业对流量的依赖度很高,我们互联网创业把获客这件事想得简单了。

有朋友开玩笑讲:你们做婚嫁的,服务频次简直是低到了极点,比殡葬业还要低。这么低频的行业,认为有一个APP或者网站就能迅速获客,这个想得过于美好了,我们还要思考精细化推广。

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