结婚产业观察

婚礼堂行业没有衰退!

所谓的危机,对于这个行业真正的深耕者,实际上是一个新的挑战和机遇。真正衰退的并不是这个行业,而是旧有的思维方式和工作方式。

近日,宫设创始人Leon在与《结婚产业观察》的对话中,就2022年总结,并对2023年的结婚市场发表了自己的看法。

2022年快结束了,也是我创业的第21个年头。总结下今年:

今年大大小小总共做了42个项目,分布在12个城市,从西南到东北,又或者是中部,像武汉这样的城市。我走了很多地方,面对了很多挑战,当然也品尝了很多美食,了解了更多的文化。

今年的项目类型有商业综合体,婚礼中心和地方特色民宿。项目的多样和全面性,是一个优秀的设计公司包括我自身发展和锻炼的重要环节,因为面对不同的项目,你总会面对不同的挑战;你不会养成任何习惯性的思维。

设计师本身就不应该在一个所谓的舒适圈里面停留过多的时间,我们更多时间需要去挑战未知领域。而且当你从事的项目经验足够丰富的时候,你的设计思维能力也会提升,比如你做过个性店之后再去面对商业综合体,就会有更多不同的考虑角度,并且加入更多想法,这样会出现一些不同的思路和内容。

说下我今年的感悟,首先大家都觉得非常悲观的市场,我们今年的产值达到了一个更新数字。我个人是不悲观的,其实这个世界上并不存在真正的危机,所有的危机背后都是机遇,所谓的危机,是对过去踩着红利的既得利益者而言的;但是对于这个行业真正的深耕者,却是一个新的挑战和机遇。

这也是为何市场上那么多方案创作公司依旧项目比较充裕,不仅没有缩小规模,反而在不停的吸纳人才、更新工作流的原因。其实真正衰退的并不是这个行业,而是旧有的思维方式和工作方式。

第二个大家都在抱怨行业内卷,其实卷的本质是太多人在从事同样的事,造成了很多不良竞争,简单的事愿意做的人多自然而然就会卷,而你一旦把你精力转移到那些对创意有要求,对设计思考有深度的项目上,其实你会发现这是一个非常良性的赛道,但是身边总是有太多人宁愿承受内卷的苦,也不愿意去承受挑战带来的不确定性。

我经常和我的团队说这么一句话:把一个设计做好,寻求思维上的突破,绞尽脑汁去寻找灵感,这确实是辛苦的,有时候找不到灵感时是痛苦的,但是没有项目做不痛苦吗?

第三个感悟就是,我觉得我越来越偏执,我觉得以后的时代是属于偏执狂的。有人问我为什么你一直要出差去现场,不能通过资料或者视频解决吗?为什么非要先进行概念化的深究才会去动?为什么对于甲方已经认可的方案还要去做调整?

其实有捷径可以走,确实行业里面不缺精明的,缺的是偏执的。等接触了更多人和事之后,我发现,与其把时间放在寻找捷径上,不如放在深耕和专研上。

最后的感悟是,任何一个人或者公司都会经历高峰和低谷,不管是由市场造成的,还是“口罩”造成的。

我去看看那些优秀的设计工作室事务所,他们是如何穿越市场的上行和下滑甚至是经济危机一路走过来,今年我们也面对了数次的封控,还有前一段时间的全民皆“羊”,虽然今年做了不少项目,但是实际的工作时间也就8个多月。

不管面对多少困难,面对它,而不是崩溃。

有人问过明年的目标是什么,其实很简单:项目质量做的更好,从而有更好的社会影响力,有更好的设计收费标准,我们可以把项目做少一点,专注点,不至于为了项目完成项目,我们的设计师除了工作之外,有更多的时间去享受生活,希望我继续保持偏执。

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