结婚产业观察

摩卡婚礼王博:适当放权还是固执己见?婚礼人心中应有一把尺

作为一名婚礼从业者,每个人心中都应有一把尺子,适时为自己测量,尺度的准确把控,才能让我们在以后的道路上走得更远。

肩负责任,做幸福的事

王博进入结婚行业,算是承父母之命。两年做了几份工作都不太顺利后,在父母的劝说下从销售行业进入结婚行业。

彼时,他对结婚行业还停留在“门槛低、差评多、黑心中介……”等负面印象上。但仅仅2年后,公司正式更名为摩卡婚礼,对行业热情持续升温的王博决定用自己的坚持去改观这个行业。由此,王博开始组建自己的团队并成功劝说了太太潘珍玉加入其中。

当然,除了行业印象的改变,王博入行的初心也在悄然变化……

刚入行的原因很简单,就是赚钱。然而,随着入行时间增加,员工人数增加,公司规模加大,王博整个人肩负的责任也越来越大。很多时候要考虑的不只是自己,还有公司的员工,换言之是两百多个家庭。

此外,值得注意的是,中西方婚礼有很大的差异。

国外讲的是神学婚礼,在牧师的见证下,新人许下“Yes I do”的誓言,千人一面;而在中国的婚礼,信仰更多是亲情、友情、爱情,在每个点上都能让大家感动流泪。

对婚礼影像来说,更是可以有各种瞬间的把控,因此婚礼是文化产业,其中有历史的传承,也有现有文化的体现。

结婚行业,缺专业的人

结婚行业给王博的初印象中,有一个词是:门槛低。

起初,他认为之所以门槛低是因为注册资金少,后来发现不是,因为比结婚行业注册资金少的多的是,例如律师事务所,却很少人说他们门槛低。

那么,是什么导致了这样的结果,这个行业缺的是什么?

王博认为,结婚行业缺的永远不是商业模式,而真正缺少的是专业人士的进入以及给新人带来的服务加值。这个行业需要真正有恒心,充分热爱,为了这件事坚持做下去的专业人士,同时能给到新人的,是那些搭建式的结婚企业所不能替代的专业服务。

此外,值得注意的是,在专业人士缺乏的结婚行业,还有一个尴尬的问题就是:人才流失严重。

面对这种情况,王博表示:

摩卡采用股权分配。摩卡必须留住的人是自己的老婆,因为她回来后自己不用再吃力的管两边的公司。作为工作室,摩卡需要主内和主外,要有作品,要管公司内部运营和开拓市场。同时,股权必须分,一个人要想既管理好创意又管理好团队,这样成功的案例太少。公司应该建立组织架构,各司其职,把事情运作好。

而除了收入因素,主要还是靠体系+企业文化。企业文化是公司的灵魂,可它不是空喊口号。摩卡实质上依旧是“不近人情”的公司。因为高压、大负荷量的工作,进入公司的员工留下的比例是100:1,多半都是无法留下的,所以留人更多的靠体系加企业文化。

喜迎潮流 ,找准位置、方向

中国很大,不同土壤衍生出不同的婚礼形态和模式。很多地区也会受到其它因素的影响,有的市场很垄断,有的市场很惨淡。

行业会面临一些新模式,新潮流。在一些潮流来临时,婚礼人应该找准自己的位置和方向但无论选择什么样的形式,在潮流到来时都不要逆势而为或排斥,首先想清楚到底该怎么做,顺势而为,调整自己。

值得注意的是,当你找到真正愿意为之坚持的行业和方向,你才有机会真正体会它给你带来的满足与成就感。

摩卡发展至今,从最初的小公司成功发展全国性龙头企业的原因是什么

王博曾提到过:足够坚持是一个因素,不过,方向亦是第一位的。很多时候,方向错了就南辕北辙了。

很多人都喜欢低头种田,却很少有人会抬头看天。如果所有事都是自己手拿肩扛,可能永远都不会有改变。你要懂得适当放权,多抬头看看天,找找方向,也许这就是船长和船员的区别。

作为一名婚礼从业者,每个人心中都应有一把尺子,适时为自己测量,尺度的准确把控,才能让我们在以后的道路上走得更远。

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