这样做!婚礼堂行业突破人才困境
未来,婚礼堂的竞争,必将是人才的竞争。但是如何选人、用人、留人?一直是婚礼堂行业的难题。
未来,婚礼堂的竞争,必将是人才的竞争。但是如何选人、用人、留人?一直是婚礼堂行业的难题。
时间轴,是截至2016年底全国高校开设婚庆专业的院校统计。
什么样的人算人才?董明珠提到,每个人都是人才,关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。
企业采取“赛马机制”,为每个员工提供一个参赛资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会,最终通过事实与数据来证明每个人和每个团队的努力与能力。
在2017中国婚礼行业高峰论坛中,皇家婚礼皇甫燎原就公司团队建设、人才培养以及婚礼人的匠心精神发表了看法。
到小公司学技能,到大公司学制度。如今的阿里依旧在缔造着商业神话,它的找人、用人策略是什么呢?
事事靠老板操心,老板会累垮的。看看爱奇艺、360、可口可乐、GE这些员工2000+以上的标杆企业怎么建人才梯队。