没有口号式的话语，李春辉真实讲述在婚礼行业里遇到的课题并用实例证明如何在预算有限的条件下，换一个角度增加作品创造力。

Q：最初为什么想到了涉足婚礼？

李春辉：最初成立梵盛婚礼，是因为几个志同道合的伙伴十分看好婚礼这个行业，因为随着人们生活水平的提高，大家越来越注重仪式感，对婚礼的需求越来越高。

能帮助这样一群有想法，对未来生活充满期待的新人完成他们生命中非常重要的仪式，成就感也非常大！所以这真是一个充满了幸福、创造力、价值认可的行业，于是有了梵盛婚礼。

Q：梵盛婚礼是怎样的定位与状态？

李春辉：梵盛婚礼成立于2015年，至今2年时间。经过了两年的积累沉淀，梵盛婚礼现在拥有了一支10个核心成员的团队，面向以西安为主，周边城市为辅的中高端婚礼市场。

Q：目前西安整体婚礼市场情况是怎样的？

李春辉：现在整体看，全国婚礼市场相比于几年前还是发展迅猛，无论杂志网站上，预算在数百万的案例比比皆是。但在西安这个西部省会城市，一场普通婚礼给到策划公司的预算基本维持在一万多一点这个水平。

这个预算就决定了大部分新人还是会选择套餐式婚礼，对于高端定制的理念并不是特别强。当然每个城市消费水平都会呈金字塔形，市场上不同档次的婚礼公司很多，也有特别好的，能抓住金字塔顶尖客户群的。整体还是趋于市场稳步发展的阶段。

Q：经营过程中有没有遇到一些发展瓶颈？

李春辉：会遇到一些问题，最主要的是公司核心竞争力并不算特别清晰。相信这一点也是很多婚礼公司可以一起探讨的问题。

我觉得婚礼公司核心竞争力至少应该有两大块：作品水平及服务。作品水平会受预算、团队创造力、客户需求等很多因素影响，并且有时最终呈现效果也受主观印象支配。是一个进步空间很大，决定企业生死的关键因素。服务这一块主要是客户的体验感受，需要非常细致而系统的完善。

在西安目前整体婚礼市场上来看，如何在预算有限的前提下发挥更多创造力，生产更突出的作品，是梵盛婚礼目前较大的发展瓶颈。

Q：能否举个例子说明，梵盛如何平衡预算与作品创造力？

李春辉：说一场我印象比较深刻的婚礼吧，可能提到印象深刻，很多同行会想到曾经策划过的上百万奢华婚礼，但我们并不是。

去年四月，有一对平时与我们关系非常好的婚礼人要结婚，新郎是摄像师，新娘是化妆师。他们就像在自己的家里，一个普通的农家小院里办一场婚礼，让我们给策划策划。因为是在自家小院，我们就舍弃了酒店婚礼里常见的那些创意，想着把当地农村特有的元素提炼出来，再结合到他们的婚礼中去，这样才更有意义。

我们奠定了“新式农村婚礼”的基调，以稻草和红玫瑰为主要元素做了整场婚礼的设计。仪式区我们用稻草席遮挡住一整个干净的背景，新鲜砍来的树枝树干就是很好的背景装饰物。用稻草垛做观礼席，绽放的红玫瑰装点浪漫空间。没有尺寸图、效果图，最终效果挺好，新人及来宾都觉得特别新颖。

Q：为什么会想到来WB学习？

李春辉：最初通过朋友圈了解到WB的，朋友介绍说这里有一整套科学系统的知识。因为我自己算是半路出家，没有经过系统的专业学习，缺乏更为细致科学的婚礼相关知识，所以来到了WB。

来了以后发现，除了对婚礼知识的全面了解，其实更是一个婚礼人互动平台。同学们来自全国各地，有发展很好的北上广深，也有类似西安这样2、3线城市的。大家会一起讨论各地婚礼市场趋势，对我思考梵盛品牌的未来，有很大的帮助。

Q：通过学习之后，觉得梵盛品牌未来发展的定位是怎样的？

李春辉：因为成立的初衷，是帮助更多人实现对仪式感的追求，这个初心是不变的。而在具体经营过程中，会发现品牌竞争力不明显这样的问题。所以未来会更希望能做出梵盛品牌的特色，比如如果预算有限，就转换一些新颖的思路，让作品更具有创造力，慢慢的积攒人气，定位品牌。希望能在不久的将来，成为一家着眼高级定制的策划公司。

都说理想是丰满的，现实是骨感的。我们常常面临巧妇难为无米之炊的难题。但是梵盛婚礼的农家小院作品告诉我们如何在预算有限的条件下，换一个角度增加作品创造力。

相信一直在探索核心竞争力的梵盛婚礼，会在未来收获更多认可与赞誉，寻找到属于自己的前进方向。祝福每一位婚礼人及品牌，都能在初心与企业运营之间找到更好的平衡。

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