无形中就有一个恶性循环，来几个人跟你学会了，有能力的就自己出去做……
作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人
由于开一家婚庆公司的门槛非常低，也没有哪家公司一来就是几十人起步，都是从几个人开始做。
我曾经所在的工作室，老板没给我任何定位和分工，我们几个人都叫婚礼策划师，平时啥事都做。
每天要发朋友圈、销售工作要做、酒店关系要维护、和客人还要每天交流、到店还有负责谈单、签单后还要去测量酒店、回来还要给客人做方案……这里就不一一列举了，估计各位老板公司差不多也是这样。
老板也是多面手，啥都会。
这样下去，每个人也就习惯了，每个人都是多面手，而且每个人还特骄傲，觉得自己养活了一个队伍。
假如订单量起来了，老板就会多招人，新来的人依然是这么干，又培养一群多面手。
为啥会出现这种情况呢？
1、从初期发展来讲，一个人啥都会是必须的，见别公司也是这样，自然也就觉得这样一直下去没有任何问题，也就没想过分工。
2、随着业务增加，老板也没时间去想组织发展的事情，因为自己已经陷入事无巨细的工作中，这就是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
3、大家都习惯了，老板真要想改变的时候，发现自己的员工很难配合，甚至配合后的结果还不如之前，也就放弃了。
4、员工在你这里啥都学会了，也觉得开婚庆公司不难嘛，就需要门店和桌子椅子电脑就行，胆子大的也就出去当老板了。
你发现没，这样就无形让自己公司行成了一个恶性循环，来几个人跟你学会了，有能力的就自己出去做。
你又招几个人跟你学会了，有能力的又出去做。
我第一家工作室就是这样，老板永远在招人，和我进去的那四个人，有三个人都自己开店了，包括我。
这就是老板总是让员工啥都做的原因和后果。
一个婚庆老板和我聊到让她近几年经营公司的事儿，让她最头疼的就是每年10月后员工离职率非常高，给员工的工资不算低。
我问离职多的是哪类员工，她说主要是做销售策划的，做执行的基本上不离职。
我又问这类离职员工去哪儿了，她说都自己开工作室去了，或者去大城市发展了。
那么，这家公司除了是员工技能培养得太全，还有什么原因呢？
先来一个故事。是一个实验，实验者买了两辆名贵的跑车，同时把敞篷和车标都拆掉了，一辆车放在了纽约非常繁华热闹的步行街，另一辆车放在人口稀疏的一个乡镇街道。
一段时间过去了，在纽约步行街的车被路人拆走了车上的所有东西，基本上就从街上消失了。在乡镇街道的那辆车则没有任何人去下手。最搞笑的是，实验者去开车，尽然被报警说偷车。
你看，这种现象难道能说明纽约市民的素质就特别低，乡镇市民的素质更高吗？
第二个故事。美国心理学圈子曾经做过一个实验，招募了一群志愿者，随机将他们分为“囚犯”和“狱警”，第一天大家都觉得这是少有的体验，每个人都相安无事。
第二天囚犯觉得不怎么自由了，开始提各种需求，就和狱警发生冲突了，狱警就开始镇压囚犯，也出现了折磨囚犯，囚犯也奋起反抗。
过了几天这个实验就被叫停了，整个场面已经完全失控了。这就是震惊全球的斯坦福大学监狱实验。
你看，这个实验里面的所有的志愿者都是身心健康的，身体也是健康的，不然也不会积极报名去参加这种公益实验，为什么会出现这种情况呢？
最后一个故事。10年前，大家很容易看到这样的新闻，某某一家人去某个海滨城市玩，找了一家餐馆，点了一些海鲜，结账的时候发现要支付几千元。
这种新闻每年都会发生很多，难道是因为这些商家真的这么没良心吗？为什么以前会听到这种新闻，而现在却变少了呢？难道又是这些商家良心回来了吗？
以上这三个故事分别对应的就是管理中大家经常谈论的“责权利”，我们很多婚庆老板在这个年代应该多了解管理学相关知识，不然你的公司真的就是被你的认知所限制了。
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