随着时间推移，你会发现，跟你多年的兄弟姐妹，除了很忠诚，工作方面的战斗力基本上消退了，让你左右为难，你该怎么办？
作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人
很多婚庆公司老板都是从夫妻店或者几个朋友开始，随着规模扩大，又逐步开始招人，中途也有同事在离职，你又要招新的同事加入，每年都是如此。
你有没有这种感觉，无论你公司开多少年，让你记忆犹新的基本都是初创阶段的经历，你和那几个闺蜜一起熬夜做婚礼，你和那几个兄弟一起在仓库分拣道具。
随着时间推移，你会发现，跟你多年的兄弟姐妹，除了很忠诚，工作方面的战斗力基本上消退了，让你左右为难，你该怎么办？
行业周期的人才更替
这是你一定要知道的，婚庆行业的周期性特别强，你的年龄一直涨，但是你服务的客户年龄基本上都是25岁左右，在这行业10年的人，基本上和客户沟通就有代沟了，这就是行业的周期，所以我们婚礼人要提前做好人才自然更替的心理准备。
不要轻易放弃老员工
针对跟你干了多年的兄弟姐妹，我个人的主张肯定是不要轻易放弃他。
这类员工主要体现在业绩不够好了，更多精力可能放在家庭了，还有就是工资基本上到顶了， 可上升的机会也不大了。
如果轻易放弃他们，反而会让他们在价值观方面会逐步发生变化，就会影响到其它员工的工作环境，这是得不偿失的。
反思自己是否松懈了
这点是很多老板容易忽略的，当你做婚庆行业这么多年，也许你做疲惫了。你主观意识就有偷懒的感觉，你不会是第一个到公司上班的人了，你经常会在上班期间去处理家里和工作无关的事情……
这些状况，你的同事也看在眼里，一个公司就一个独立的自然环境，你们都在相互影响，也许就是老板你松懈了。
开诚布公和对方交流
当你发现你的老搭档跟不上节奏了，你依然是战斗状态，与其每天埋怨她，不如找个机会和老员工开诚布公的交流。
能跟你这么多年的人，对方肯定知道这次交谈一定是为她好，你就把当前看到的问题就一一陈述给对方，记住，少表达观点，多陈述事实。这样对方听后，也会重新思考如何平衡工作、家庭、生活之间的关系。
一起探索更好的机会
第一点就说到行业是有周期的，你公司发展也遇到了增长瓶颈，如果你也没有更好的解决方案，你可以做的事情是让你的老搭档去做新的项目，比如去开活动公司，婚纱店，西服店，这样可以极大的点燃对方再创业的希望。
如果做失败了，你婚庆公司依然在正常维持。
如果成功了，你成就了对方，最重要在公司树立了更好的榜样，能持续点燃现有员工跟你做事的热情，还能让你裂变出一个新项目。
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