团宴网创立四年，团队在不断的发展中，总结出了3则创业成功的经营管理之法。

团宴网是一个以互联网为基因的网络预订平台。经过4年发展，其已经获得多轮融资，今年下班半年也得到了来自百姓网的青睐，获得近千万级的投资，现在其市场估值为1.3亿元。创业四年，团队在不断的发展中，总结出了3则创业成功的经营管理之法，告诉年轻的创业者在创业之路的关键所在、公司需要采取什么样的管理方式、如何把握客户需求等方面的建议，助力创业者成长。

廖国昌：成功的关键在于相信  保持初心

团宴网CEO  廖国昌

廖国昌是团宴网的CEO，他认为创业不是投机——获利便可功成身退。创业是一条漫长的路，并且布满艰辛，稍有不慎变满盘皆输。所以，对于创业者而言，成功的关键在于相信自己的创业初衷，保持初心，认准企业的定位。

2011年11月，廖国昌成立订餐助手，并在三年后更名为团宴网。公司成立后，虽然经过几次转型、几次濒临失败，但廖国昌始终认定，团宴网是一家服务于大众的互联网公司，定位就是互联网服务行业。所以，发展的关键就在于将服务和互联网有机结合。

于是，其始终在宴会市场上坚持自己的发展道路，并未因人云亦云而跑偏方向。坚守公司服务大众的主旨，为客户提供更为简单便捷的预定方式。

当然，相信自己的创业初衷保持初心，并不意味着永不变通。团宴网也要发展更多的产业，但初心在于服务二字。无论是婚庆、酒水、礼服等链接产业，都与服务息息相关。其目的也在于更好的提供宴会服务。

刘亚曦：用互联网平台进行团队管理做好资源最大化利用

团宴网VP  刘亚曦

刘亚曦是团宴网的VP，作为公司的副总裁，其对于团队管理很有心得。作为一名女性，她在工作上，是一位具有高瞻远瞩和极强执行力的管理者。在她看来，团宴网是一个以互联网为基因的网络预订平台，根植于原始基因，刘亚曦认为公司内部的团队管理也需要互联网化。于是，她选择用“互联网平台“来进行团队管理。

无论是创业或者已经成功的企业，由于受到外部环境和内部环境的影响，总会出现一些问题，发展过程中有时会遭遇一定的波折。当面对的人情绪化处理后依然无法改善问题，那么就需要通过平台去解决。刘亚曦认为，互联网化平台管理不仅能够成功处理问题，同时也可以节省时间和人力，从而有效的将时间管理好人力资源最大化利用。

马悦隽：以时间需求反推客户需求

团宴网CMO  马悦隽

作为团宴网CMO的马悦隽，主要负责宴会市场以及婚嫁产业的分析和市场把控。在其看来，主要为客户规划时间提供便捷服务的企业，其本质在于——以时间需求反推客户需求。资本市场有一个普遍的认知，即时间比金钱重要，所以人们愿意花钱来买时间。于是，这部分客户消费具体的内容是：服务升级+时间管理+朋友关系=消费者买单。

以团宴网为例，其所提供的服务就是帮客户合理有效地规划时间。如果客户自己预订酒店宴会可能需要一周，而通过团宴网只需要几个小时就能帮客户确定好一家酒店宴会，客户需要的就是这样的效率。

经过七年的发展，团宴网由最初小型的创业公司走到如今在宴会预定行业比较有资历的企业。

对于团宴网来说，其始终保持初心，利用互联网化管理工具保持公司长久以来稳定的发展，推动产品的不断升级与完善获取市场。这是七年创业亲历者的感悟，相信对于后来的创业者也同样适用！

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