管家工作的真正核心是什么？管家与销售如何双向锁定客户 ？如何拥有一只完备的管家团队？
每一个做婚礼堂的都知道：管家部要做好，服务要做好。但是真的如何运营好一支管家团队该如何去做？
D+团队根据多家婚礼堂酒店落地培养经验，总结出婚礼堂管家核心要素。
第1节课
《管家工作的真正核心》。在说明管家驱动的内在核心，梳理管家工作内在驱动力，就解决管家一系列核心问题进行分享。
第2节课
《管家与销售双向锁定客户 》。在管家与销售的双核节点上分析，如何相互配合与锁定客户服务标准。梳理了清晰的管家服务流程，标定了管家工作外核心。
第3节课
《如何拥有一只完备的管家团队》。从人员招聘与培训、供应商团队的建立、标准工作系统 三个方向讲述了如何建立一支优质的管家团队。
《让你高效10倍的婚礼堂运营术》
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视频结合ppt讲解：6大板块、18节课；课件PPT 217页，课程总时长超过600分钟！【重点是可以永久免费学习、不断复听！】
在217页的课件里老师准备了企划案例分享，各种应用表格解析，还有私域流量运营、营销策略的讲解……
课件PPT局部预览
课程目录
模块一、企划赋能
第1课：全年活动怎么做
第2课：企划岗位的核心使命（获客+活动）
第3课：婚礼堂如何玩转私域流量
模块二、预定监测
第4课：预定体系常规应用表格解析
第5课：预定的作用
第6课：使用预定数据做好营销策略
模块三、销售签单
第7课：建立客户信息获取网
第8课：销售零件化
第9课：销售的实战运用
模块四、管家服务
第10课：管家工作的真正核心
第11课：管家与销售双向锁定客户
第12课：如何拥有一只完备的管家团队
模块五、服务标准
第13课：服务部门配合的重要性
第14课：省一分钱比挣一分钱更容易
第15课：服务部门KPI考核方法论
模块六、厨房量化
第16课：厨房空间的合理利用
第17课：厨师的营销思维
第18课：食品安全如何保障
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