有人直言不讳的说：如今的结婚消费市场，能拿得出手的，也许只有万亿级别的产业规模了！

没有管理的企业，能做大做强么？

尽管行业规模巨大，但发展却依旧处于初级阶段，最大的问题是什么？没有管理！

因为没有管理，以下问题在婚企中就屡见不鲜了：企业管理者缺乏领导力；团队松散、没有凝聚力；人才流失严重；缺乏品牌，就更别提规模效应。99%的婚企，在资本市场上找不到价值！

看我们，会如何来帮你！

2017年是“婚企转型年”，行业洗牌将成为常态，婚企是时候给自己的大脑补充点营养了。

关于如何系统的建立企业“最强大脑”，此次“风暴”计划将分两个部分跟大家去讲述：

第1部分，是从专业的学术派角度看人才管理的问题，邀请了南京大学管理学博士，讲讲中小型企业在人力资源管理的改革；

第2部分，就是实践派，以企业经营者的角度，从领导力、股权分配、团队凝聚力打造、企业价值、品牌建设这五个方面讲述。

风暴1 学术派专业课程

一、中小企业的人力资源管理

魏江茹——南京大学管理学博士

魏江茹女士是南京大学管理学博士，曾在美国弗吉尼亚大学短期访问学习。研究方向为人力资源管理和组织行为学，主要研究如何提升企业管理者领导力、企业有效开展人力资源管理、以及高效团队构建等。

传统人力资源管理中一般分为六大模块，具体的分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

而中小企业在员工配置不完善的情况下，很难细分到具体模块去进行分类管理。而如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用，已经成为管理者共同关注的一个重要问题。

1.中小企业用人机制更灵活。

用人的灵活性可以使中小企业根据自身的需要，在符合政策法规的前提下，自主决定相关机制等。因岗制宜地建立一些用人准则，能为员工提供更大的展示平台实现自我价值，是中小企业吸引优秀人才的最大优势。

2.人力资源管理成本较低。

规模比较小，员工人数不多，管理上相对简单不需要太大投入，管理架构简单，因此也无需在人力资源管理资金上投入太多，这可以让企业腾出更多资金投入到其他领域。

3.加强员工凝聚力。

可以利用领导的个人魅力和创业精神，鼓舞员工共同努力，有力增强整个团队的凝聚力，降低人力资源管理成本同时，也提高了决策效率的提高，员工与管理者之间沟通更直接，更有利于员工表达自己的看法，让他们能够积极参与到公司的事务中来。

风暴2 企业派实践课程

二、婚企总裁领导力提升

海 风——花海阁集团创始人

自创业以来对团队建设和培训方面有独到经验，专长于渠道拓展与资源整合，并不断钻研新型商业模式的开发和嫁接，对于资源利用和商机把握精准到位。

目前以北京地区20家直营店、全国12个城市直营、128个城市加盟连锁、更在多个城市涉足互联网、婚礼堂、影楼业和文化地产成为引领市场动态的风向标。

又做老板又做员工，自己忙得团团转，做不完的事儿，员工却还能闲的打哈欠，到底是你的问题，还是员工的问题？

好的管理者是员工天天按时上下班完成既定工作内容，而好的领导者是让员工想事做。如何培养出强有力的领导力？

1.综合技能全面提升

大环境的转变，社会对中小婚企领导者综合技能的要求越来越高，强化基础能力，从一个传统行业的“管理者”快速转化为一名“领导者”。

2.领导力

建立个人品质，打造总裁领导力，其中包括表达力、感染力与协调力，能够在部门与部门之间达到良好的协作沟通，对目标的设定与落地执行的有严格把控。

3.业绩开拓能力

好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。

三、企业股权激励、合伙人制度构建

张 磊——中民未来人力资源总经理

在过去近20年工作历程拥有15年的以上多产业国际知名机构管理经验，尤其在人力资源战略咨询、业务规划、绩效管理、组织发展及人才培养、运营管理等领域具备深厚的专业能力和优秀的职业素养。

一个公司真正的牛，不是靠做了谁的婚礼来判断，而是靠年营收，公司的人才架构。老板出去玩半年，公司是否可以正常运营，是否还能获得持续的利润增长，这才是衡量一个公司是否成功的标准。

公司能够正常运营的关键是什么？——人才！

都说现代公司间的竞争就是人才的竞争，外面诱惑太大，招不到、用不好、留不住关键人才怎么办？用好股权激励、合伙人制度，解决人才这一核心问题。

1.股权激励

这里指的是可分红的利润，是每年能够拿到的实际红利，用实打实的钱留住人才，这个社会，这跟人才谈钱的老板才是好老板。

2.合伙人制度

让员工做小老板，与公司一条心，说成大白话就是“合在一起成为一伙”，形成一伙后就共担责任共享成果。员工不再是单纯的简单劳动力，成为了自己的主人，这个从根本上也改变了人力资源利用的效率。

不再是上下级之间单项命令式的管理，管理成本也就下降了，在这样的情况下，员工更愿意付出，因为这样的付出和自己的收益直接相关。

四、婚企团队组建、凝聚力打造

何 柳——巴黎春天婚纱摄影总经理

从事婚嫁行业15年，天津巴黎春天文化传播有限公司联合创始人之一，企业CEO独立操盘手。巴黎春天婚纱摄影在天津创立13年，已成为天津婚纱摄影行业第一品牌。集团员工500人，经营范围：婚纱摄影，婚礼公司，婚纱礼服定制，男装定制，儿童摄影，咖啡厅等项目。

对团队协作有着超高要求的婚嫁产业，如何组建高效团队，提高凝聚力，一直是大小婚企比较关注的问题。高效的运营团队是中小婚企从松散的个人集合走向团队的运作的重要标志。

1.建立团队价值观

有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有共同价值观的团队如何能形成凝聚力的。

2.团队凝聚力的核心——团结协作

婚嫁产业的特色就是团队协作，主持、策划师、摄像、花艺师、化妆师、灯光……不论是哪个婚企都要涉及到这些人，而他们的共同目标应该就是发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应，以达到最后能完整的完成一个婚礼。

3.团队凝聚力的表现——高效执行

高效的执行力就跟团队间的协作直接相关，这些往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最合适的人做最合适的事儿，这个很关键。

五、传统婚企融资并购，挖掘企业价值

吴 桐——创丰资本婚企并购投资人

吴桐先生毕业于宾夕法尼亚州印第安纳大学，获得金融学学士学位。2015年加入创丰资本，主要关注以消费升级为基础的文创消费，参与完成了对婚嫁新三板企业：伊铭萱（871025）的投资以及投后管理工作。

什么样的公司是资本最喜欢的？主要还是公司价值，从资本市场角去看，一个公司的企业价值基本是从三个方面去体现：

1.根据市场需要，满足顾客对产品的价值需求

现在的消费者喜欢什么样的婚嫁产品，企业是否有能力根据市场需求，提供出符合消费者口味的产品。需求就是生产力，对市场做出快速反应的公司，往往资本会更加的青睐。

2.根据员工需要，为员工提供良好待遇与福利

现在公司之间的竞争终究是人才的竞争，谁有能力抓住人才，谁才会有持续发展的原动力，企业与人才之间达成良好的雇佣关系，才是可长久发展的保证。

3.根据社会需要，为社会发展做出贡献

企业的发展终究会落到社会的角度上去，业务发展好，多纳税，多带动人员就业，用户口碑好，社会广泛认可，这样的公司才会走的更远。

从三个方面入手迎合市场需求，琢磨出更符合现代消费者喜欢的婚嫁产品，并不断完善公司人才管理制度，提高行业的话语权，公司价值也就越明显，资本也就越会关注。

六、新消费趋势下，婚企品牌建设

张静雅——丽莎皇宫婚纱礼服创始人

张静雅，毕业于荷兰商学院DBA，回国后开始接触婚纱礼服，2011年创建丽莎皇宫婚纱礼服。至今5年的时间，丽莎皇宫已成为南京礼服行业的一线品牌，汇集vera wang，pronovias，tarikediz等全球顶尖的时尚品牌。被众多奢侈品牌邀请走秀，众多独立摄影工作室旅拍合作团队。

目前婚嫁行业最大的挑战是什么？——同质化严重。

要想在众多婚企中脱颖而出，就必须要建立起自己的企业形象，品牌化对中小婚企长远化发展起着关键性的作用。

1.婚企品牌化可以延长企业的生命周期。

2.它增加客户粘稠度的，老顾客向别人推荐的时候，有品牌的企业成功概率更高。

3.婚礼本身是新人重要的发布会，品牌婚企更可能成为客户可炫耀的资本。

4.当企业品牌形成后，意味着有更大的话语权，更容易实现横向纵向的整合资源。

在现代社会，对中小婚企的管理者有着更多的要求，如何让自己全面高效的发展，在“婚企转型年”里能把握住机会，在落地实践的同时也要多主动学习。

看看学术派与实践派里面的老师们，是如何看待行业里的发展动态，紧随他们的脚步，少走点弯路，多学习他们的成功经验，让自己在接下来的道路里也就不会走的那么累了。

【课程报名，同窗学妹】

（扫码报名）

[ 原创声明：本文为婚嫁风向标原创，来源：婚嫁同窗；责编：风晓标；转载请注明作者姓名和来源。文章内容系作者个人观点，不代表婚嫁风向标对观点赞同或支持。 ]

关注微信公众号：婚嫁风向标（hunjia365），每日推送，干货互动精彩多