除了财务报表,婚庆公司还需要这样2张表……
公司问题是最值得分析的,是不是竞争对手抢单了?客人对最终费用不满意?对方案不满意?对策划师的态度不满意?
公司问题是最值得分析的,是不是竞争对手抢单了?客人对最终费用不满意?对方案不满意?对策划师的态度不满意?
所谓品牌就是建立在好产品好服务的基础上,没有好产品的品牌不是品牌。
你能赢得客人的订单,就在于你如何证明你这家公司的婚礼效果、性价比和服务是优于其它家,所以这就是一道证明题。
“和员工分钱的基本逻辑,就是用各种办法,把强者从人群中挑选出来,给他们超出期待的奖励,并且保护强者不被弱者占便宜。”
我想说,其实你是见证了别人的幸福,但是这工作不一定那么幸福。
赚钱之前分钱做得好,已经成功一半。分钱就是你抓经营管理最重要的抓手,没有之一。
举报人称酒店在大厅顶部长期置放婚庆装饰物品,存在消防安全隐患……谨防走极端的婚庆公司,恶意举报婚礼堂违法!
“logo贴放错位,是我们的工作人员失误造成的,舞台右翼的施工偏差,我们后面也做成了及时的调整,对婚礼出现这样的失误,我们也确实很抱歉。”
如果你再重资产入局,会拖累你做业绩增长。先活下来,再求发展。
婚庆公司有哪些资产是可以增值的?又该如何持续让这类资产进行升值?